“項目參建各方要‘定人、定時間、定措施’，迅速對本次巡查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改……”近日，長樂集團(tuán)紀(jì)委書記鄭龍萍對在建工程項目巡查情況進(jìn)行了通報。

為充分發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，長樂集團(tuán)紀(jì)委研究出臺《長樂集團(tuán)項目巡查管理辦法》，聯(lián)合工程、審計等部門骨干力量，以看現(xiàn)場、查資料等方式及時掌握廉潔從業(yè)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程進(jìn)度等各方面情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促整改落實。

 “通過巡查，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，建章立制規(guī)范行為。”長樂集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉鵬說到。針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，長樂集團(tuán)加強(qiáng)整改，陸續(xù)建立《工程招投標(biāo)實施細(xì)則》《工程中介服務(wù)單位采購辦法》《工程變更管理辦法》等20多個項目建設(shè)內(nèi)控制度，從項目前期、交易、報備、變更、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行同期管理和全面規(guī)范管控，從源頭堵塞漏洞。

長樂集團(tuán)紀(jì)委堅持抓常態(tài)抓長效，不斷增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和實效性，做實做細(xì)監(jiān)督職責(zé)，建立參建單位集中廉政談話機(jī)制，緊盯招投標(biāo)、抽取中介單位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上半年現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行招投標(biāo)項目8個，隨機(jī)抽取中介服務(wù)單位27次，開展項目專項巡查2次，下發(fā)專項通報2期，派駐監(jiān)督有效性明顯增強(qiáng)。（通訊員  張璇）